individuelle Abreise
Dr. Lothar Seybold
CEO der RAFI Gruppe
Lothar Arnold
CFO der RAFI Gruppe
Mathias Haas
DER TRENDBEOBACHTER
Ausblick statt Rückblick
Ihr Zukunfts-Update für den Hier-und-Jetzt-Einsatz
Steffen Merk
Global Director Sales der RAFI Gruppe
Von der Vergangenheit in die Zukunft
Die Erfolgsgeheimnisse der RAFI Gruppe
Workshop-Session 1
Innovationsmanagement
Fördern. Nutzen. Validieren.
Workshop-Session 2
Mergers & Acquisitions
Strategie. Kultur. Balance.
Workshop-Session 3
Technologietrends
Fokus Service-Robotik
Workshop-Session 4
KI im Einsatz
Akzeptanz. Quick Wins. Potenziale.
Workshop-Session 5
De-Globalisierung
Lieferkettensicherheit und Inlandsproduktion: What‘s next?
Wie können Unternehmen eine Innovationskultur fördern, die sowohl kreative Ideen als auch deren praktische Umsetzung unterstützt?
Strategien diskutieren, die eine Kultur der Innovation innerhalb eines Unternehmens fördern.
Welche Rolle spielen technologische Trends bei der Gestaltung der Innovationsstrategie eines Unternehmens?
Über die Bedeutung und den Einfluss neuer Technologien auf Innovationsprozesse sprechen.
Wie können Unternehmen effektiv auf disruptive Veränderungen in ihrer Branche reagieren und diese als Chancen für Innovation nutzen?
Diskussionen über die Anpassungsfähigkeit und proaktive Innovationsstrategien anregen.
Welche Methoden und Werkzeuge sind effizient, um Innovationsprojekte zu bewerten und deren Erfolg zu messen?
Diese Fragestellung fokussiert sich auf die Bewertung und Messung von Innovationsinitiativen, um deren Erfolg sicherzustellen.
Moderation: Eric Bulach, Leiter Strategie, Produkte & Märkte, und Frank Fleischer, Head of Technology & Innovation, der RAFI Gruppe
Woran lässt sich erkennen, ob ein Zielunternehmen strategisch und kulturell zum eigenen Unternehmen passt?
Adressiert die essenzielle Frage der Zielauswahl und deren Implikationen für den Transaktionserfolg.
Wie gelingt es, dass 1+1 mehr als 2 ergibt – sowohl auf der strategischen als auch auf der kulturellen Ebene?
Stellt die zentrale Herausforderung der Schaffung von Synergien in den Mittelpunkt.
Wie können Geschwindigkeit, Präzision und nachhaltiger Integrationserfolg im M&A-Prozess optimal ausbalanciert werden?
Thematisiert die Priorisierung und das Management von unterschiedlichen Anforderungen.
Welche typischen Stolpersteine treten bei M&A-Transaktionen auf, und wie können diese frühzeitig erkannt und überwunden werden?
Betont die Bedeutung von vorausschauendem Handeln und Lessons Learned.
Moderation: Andreas Frick, Leiter Unternehmensentwicklung der RAFI Gruppe
Welche Hindernisse müssen überwunden werden, um die Akzeptanz von autonomen Arbeitsmaschinen bei Nutzern und in der Gesellschaft zu erhöhen?
Thematisiert Bedenken hinsichtlich Arbeitsplatzverlust, Sicherheitsrisiken und technologischer Komplexität.
Welche Branchen profitieren von mobilen Arbeitsmaschinen und welche spezifischen Anforderungen haben diese?
Identifiziert Anwendungsgebiete wie Landwirtschaft, Bauwesen, Logistik, Healthcare und deren technologische Bedürfnisse.
Wie können mobile Arbeitsmaschinen den Fachkräftemangel in bestimmten Branchen effektiv adressieren?
Fokussiert darauf, wie autonome Maschinen menschliche Arbeit ergänzen und entlasten können.
Wie kann der Einsatz von mobilen Arbeitsmaschinen nachhaltig gestaltet werden?
Stellt ökologische Aspekte wie Energieeffizienz, Wiederverwendbarkeit und Ressourcenschonung in den Vordergrund.
Moderation: Roland Merz, Frank Liebminger, Ladun Bakar und Max Mattes, Vertrieb der RAFI Gruppe
Wie können wir Mitarbeitende auf den Einsatz von KI vorbereiten und einbinden, während wir sicherstellen, dass KI-Lösungen mit unseren Unternehmenswerten und -zielen übereinstimmen?
Ziel: Kombination von Akzeptanzförderung und Werteorientierung bei der Einführung von KI. Mögliche Inhalte: Change Management, Schulungsprogramme, Ethikrichtlinien, Governance Strukturen, Kollaboration zwischen Mensch und Maschine im Einklang mit unseren Unternehmenszielen.
Welche Herausforderungen und Risiken sind bei der Einführung und Nutzung von KI zu berücksichtigen, und welche Daten benötigen wir für einen Erfolg?
Ziel: Sensibilisierung für technische und organisatorische Herausforderungen sowie Klärung von Datenanforderungen. Mögliche Inhalte: Datenqualität, Datenschutz, Bias, Anforderungen an Datenquellen und Datenmanagement, Risiken in der Umsetzung und wie diese minimiert werden können.
Welche bestehenden Prozesse eignen sich am besten für die Automatisierung durch KI, und welche Schritte sind notwendig, um KI erfolgreich zu integrieren?
Ziel: Identifikation von Quick Wins und Entwicklung eines klaren Umsetzungsplans. Mögliche Inhalte: Prozessanalyse, Effizienzsteigerungspotenziale, Voraussetzungen (z. B. Infrastruktur, Verantwortlichkeiten)., Pilotprojekte und Skalierungsstrategien.
Moderation: Jörg Hörberg, Head of Data Governance der RAFI Gruppe
Welche Auswirkungen haben aktuelle politische Einflüsse und Kostendruck auf die De-Globalisierungsstrategie von Unternehmen?
Stichworte sind Lieferzeiten, die „America first“-Strategie, der Handelskrieg, Importzölle und steigende Löhne sowie Auslandsverlagerungen und Protektionismus.
Welche Warengruppen stehen im Fokus einer De-Globalisierung und wo bieten sich alternative Produktionsmöglichkeiten an?
Richtet den Blick auf Europa, speziell Ost Europa, und die Maghreb-Staaten.
Wie kann die Abhängigkeit zwischen Lagerbeständen – Lieferversorgung – Teilekosten im unternehmerischen Sinne ausbalanciert werden?
Hier geht es um den Spagat zwischen gebundenem Kapital und Lieferversorgung und Kosten bei einer Rückverlagerung.
Wie können den Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes Rechnung getragen werden, ohne dabei die Wirtschaftlichkeit zu vernachlässigen?
Der Fokus richtet sich auf Aufwände, um Informationen zu beschaffen (Scope, Carbon Footprint etc.), die Einflussnahme beim Lieferanten, toolgestützte Ansätze sowie Personalressourcen.
Moderation: Angela Breyer, Teamleitung Strategischer Einkauf, Hannes Pöschl, Teamleitung Lieferantenmanagement, der RAFI Gruppe
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