Individual departure
Dr. Lothar Seybold, RAFI Group
Lothar Arnold, RAFI Group
Mathias Haas
THE TREND OBSERVER
Looking forward instead of back
Your update on the future for your actions here and now
Steffen Merk
Global Director of Sales, RAFI Group
From the past into the future
The secret of RAFI Group’s success
Workshop Sessions Part 1
Innovation Management
Innovation. Opportunity. Validation.
Workshop Session 2
Mergers & Acquisitions
Strategy. Culture. Balance.
Workshop session 3
Technology Trends
Focus on robotics in services
Workshop Session 4
AI in Application
Acceptance. Quick wins. Potentials.
Workshop Session 5
De-globalization
Supply chain security and domestic production: What’s next?
Wie können Unternehmen eine Innovationskultur fördern, die sowohl kreative Ideen als auch deren praktische Umsetzung unterstützt?
Strategien diskutieren, die eine Kultur der Innovation innerhalb eines Unternehmens fördern.
Welche Rolle spielen technologische Trends bei der Gestaltung der Innovationsstrategie eines Unternehmens?
Über die Bedeutung und den Einfluss neuer Technologien auf Innovationsprozesse sprechen.
Wie können Unternehmen effektiv auf disruptive Veränderungen in ihrer Branche reagieren und diese als Chancen für Innovation nutzen?
Diskussionen über die Anpassungsfähigkeit und proaktive Innovationsstrategien anregen.
Welche Methoden und Werkzeuge sind effizient, um Innovationsprojekte zu bewerten und deren Erfolg zu messen?
Diese Fragestellung fokussiert sich auf die Bewertung und Messung von Innovationsinitiativen, um deren Erfolg sicherzustellen.
Moderation: Eric Bulach, Leiter Strategie, Produkte & Märkte, und Frank Fleischer, Head of Technology & Innovation, der RAFI Gruppe
Woran lässt sich erkennen, ob ein Zielunternehmen strategisch und kulturell zum eigenen Unternehmen passt?
Adressiert die essenzielle Frage der Zielauswahl und deren Implikationen für den Transaktionserfolg.
Wie gelingt es, dass 1+1 mehr als 2 ergibt – sowohl auf der strategischen als auch auf der kulturellen Ebene?
Stellt die zentrale Herausforderung der Schaffung von Synergien in den Mittelpunkt.
Wie können Geschwindigkeit, Präzision und nachhaltiger Integrationserfolg im M&A-Prozess optimal ausbalanciert werden?
Thematisiert die Priorisierung und das Management von unterschiedlichen Anforderungen.
Welche typischen Stolpersteine treten bei M&A-Transaktionen auf, und wie können diese frühzeitig erkannt und überwunden werden?
Betont die Bedeutung von vorausschauendem Handeln und Lessons Learned.
Moderation: Andreas Frick, Leiter Unternehmensentwicklung der RAFI Gruppe
Welche Hindernisse müssen überwunden werden, um die Akzeptanz von autonomen Arbeitsmaschinen bei Nutzern und in der Gesellschaft zu erhöhen?
Thematisiert Bedenken hinsichtlich Arbeitsplatzverlust, Sicherheitsrisiken und technologischer Komplexität.
Welche Branchen profitieren von mobilen Arbeitsmaschinen und welche spezifischen Anforderungen haben diese?
Identifiziert Anwendungsgebiete wie Landwirtschaft, Bauwesen, Logistik, Healthcare und deren technologische Bedürfnisse.
Wie können mobile Arbeitsmaschinen den Fachkräftemangel in bestimmten Branchen effektiv adressieren?
Fokussiert darauf, wie autonome Maschinen menschliche Arbeit ergänzen und entlasten können.
Wie kann der Einsatz von mobilen Arbeitsmaschinen nachhaltig gestaltet werden?
Stellt ökologische Aspekte wie Energieeffizienz, Wiederverwendbarkeit und Ressourcenschonung in den Vordergrund.
Moderation: Roland Merz, Frank Liebminger, Ladun Bakar und Max Mattes, Vertrieb der RAFI Gruppe
Wie können wir Mitarbeitende auf den Einsatz von KI vorbereiten und einbinden, während wir sicherstellen, dass KI-Lösungen mit unseren Unternehmenswerten und -zielen übereinstimmen?
Ziel: Kombination von Akzeptanzförderung und Werteorientierung bei der Einführung von KI. Mögliche Inhalte: Change Management, Schulungsprogramme, Ethikrichtlinien, Governance Strukturen, Kollaboration zwischen Mensch und Maschine im Einklang mit unseren Unternehmenszielen.
Welche Herausforderungen und Risiken sind bei der Einführung und Nutzung von KI zu berücksichtigen, und welche Daten benötigen wir für einen Erfolg?
Ziel: Sensibilisierung für technische und organisatorische Herausforderungen sowie Klärung von Datenanforderungen. Mögliche Inhalte: Datenqualität, Datenschutz, Bias, Anforderungen an Datenquellen und Datenmanagement, Risiken in der Umsetzung und wie diese minimiert werden können.
Welche bestehenden Prozesse eignen sich am besten für die Automatisierung durch KI, und welche Schritte sind notwendig, um KI erfolgreich zu integrieren?
Ziel: Identifikation von Quick Wins und Entwicklung eines klaren Umsetzungsplans. Mögliche Inhalte: Prozessanalyse, Effizienzsteigerungspotenziale, Voraussetzungen (z. B. Infrastruktur, Verantwortlichkeiten)., Pilotprojekte und Skalierungsstrategien.
Moderation: Jörg Hörberg, Head of Data Governance der RAFI Gruppe
Welche Auswirkungen haben aktuelle politische Einflüsse und Kostendruck auf die De-Globalisierungsstrategie von Unternehmen?
Stichworte sind Lieferzeiten, die „America first“-Strategie, der Handelskrieg, Importzölle und steigende Löhne sowie Auslandsverlagerungen und Protektionismus.
Welche Warengruppen stehen im Fokus einer De-Globalisierung und wo bieten sich alternative Produktionsmöglichkeiten an?
Richtet den Blick auf Europa, speziell Ost Europa, und die Maghreb-Staaten.
Wie kann die Abhängigkeit zwischen Lagerbeständen – Lieferversorgung – Teilekosten im unternehmerischen Sinne ausbalanciert werden?
Hier geht es um den Spagat zwischen gebundenem Kapital und Lieferversorgung und Kosten bei einer Rückverlagerung.
Wie können den Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes Rechnung getragen werden, ohne dabei die Wirtschaftlichkeit zu vernachlässigen?
Der Fokus richtet sich auf Aufwände, um Informationen zu beschaffen (Scope, Carbon Footprint etc.), die Einflussnahme beim Lieferanten, toolgestützte Ansätze sowie Personalressourcen.
Moderation: Angela Breyer, Teamleitung Strategischer Einkauf, Hannes Pöschl, Teamleitung Lieferantenmanagement, der RAFI Gruppe
Impressum
Datenschutz
How can companies drive an innovation culture that encourages both creative ideas and their practical implementation?
Discussion of strategies that drive a corporate culture of innovation.
How do technological trends shape innovation strategy?
Discussion of the importance and impact of new technologies on innovation processes.
How can companies respond effectively to disruptive changes in their business field and grasp them as opportunities for innovation?
Discussion of adaptability and proactive innovation strategies.
What methods and tools efficiently evaluate innovation projects and measure their success?
This question focuses on the validation and assessment of innovation initiatives in order to ensure their success.
Moderation: Eric Bulach, Head of Strategy, Products & Markets and Frank Fleischer, Head of Technology & Innovation, RAFI Group
How is it possible to recognize whether a target company is a good match, in terms of both strategy and culture?
This workshop deals with the fundamental question of choosing the right target and how this affects the success of the transaction.
How can we ensure that 1+1 equals more than 2 – on the levels of both strategy and culture?
The workshop focuses on the central challenge of creating synergies.
How can pace, precision, and sustainable success of the integration be optimally balanced in the M&A process?
Focuses on prioritization and management of diverse requirements.
What are the typical hurdles in M&A transactions, and how can they be identified and overcome at an early stage?
Emphasizes the importance of foresight and action based on lessons learned.
Moderation: Andreas Frick, Head of Corporate Development, RAFI Group
What hurdles must be overcome to increase the acceptance of autonomous machines by users and society in general?
Examines fears about job losses, security risks, and technological complexity.
Which industries benefit from mobile machines, and what are their specific requirements?
Identifies application fields such as agriculture, construction, logistics, healthcare, and their technological needs.
How can mobile machines effectively address the shortage of skilled workers in specific industries?
Focuses on how autonomous machines can supplement and support human work.
How can mobile machines be used in a sustainable way?
Focuses on environmental aspects such as energy efficiency, reusability, and resource-saving.
Moderation: Roland Merz, Frank Liebminger, Ladun Bakar and Max Mattes, Sales of the RAFI Group
How can we prepare and engage employees in the use of AI while ensuring that AI solutions comply with our corporate values and goals?
Goal: Combining increased acceptance and value preservation during the introduction of AI. Possible content: Change management, training programs, ethics guidelines, governance structures, human-machine collaboration in compliance with corporate goals.
What are the challenges and risks inherent in introducing and using AI? What data do we need for success?
Goal: Raising employees’ awareness of technical and organizational challenges, defining data requirements. Possible content: Data quality, data security, bias, requirements of data sources and data management, implementation risks and how to minimize them.
What existing processes are most suitable for automation with AI? What steps are necessary for the successful integration of AI?
Goal: Identification of quick wins and development of a clear implementation plan. Possible content: Process analysis, efficiency-boosting potentials, preconditions (e.g. infrastructure, responsibilities), pilot projects, upscaling strategies.
Moderation: Jörg Hörberg, Head of Data Governance, RAFI Group
What impacts do current political developments and cost pressure have on the de-globalization strategy of companies?
Key concepts here are “America first”, trade wars, import tariffs, rising wages, offshoring, and protectionism.
What goods categories are the focus of de-globalization and where are possible alternative production locations?
Focus on Europe (especially Eastern Europe), and the Maghreb countries.
How can companies profitably balance the dependencies between inventories – supply chain management – component costs?
This is the tightrope walk between fixed capital and supply chain management, including costs for re-domestication.
How can companies comply with legally required supply chain due diligence without compromising on profitability?
The workshop focuses on costs for information collation (scope, carbon footprint, etc.), influence on suppliers, tool-supported approaches, and human resources.
Moderation: Angela Breyer, Head of Strategic Purchasing Team, Hannes Pöschl, Head of Supplier Management Team, RAFI Group
